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为什么你和领导的想法会有分岐?
作者:实习生编辑 时间:2019/9/5 阅读:174次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:有同学说,领导真让人难以忍受,经常下一些莫名其妙的命令;他轻松一句话,下面累死人。这可能是每个人职场生涯中都会碰到的问题,有时你觉得领导的安排不合情不合理,会忍不住去质疑或消极执行,有时即使按照吩咐做了,也不是心甘情愿,做的过程中总是打点折扣。但这样带来的后果,很可能就被认为是挑战领导权威或与他不是一条心,最后被雪藏,被孤立。那么,面对这种情况时,我们到底该如何应对呢?

一、立场不同

这是最根本的原因,领导的决策可能是从整个公司、整个部门整体的利益考虑,或是个人团队管理的统筹考虑,而下属评判的标准更可能是从自身的利益或员工的层面去考虑,双方的出发点不完成一致,就容易产生分岐。

举个例子:没有和当事员工沟通,也没有对你解释,领导就让你接替某个同事的工作,将那个同事悄无事息地架空。而在你眼中,那个同事一直兢兢业业。你会怎么看?会觉得领导太冷酷,公司太无情?也会觉得良心不安,好象你自己抢了别人的东西一样了。

但事实呢?可能是那个同事触犯了公司的某些底线,但为着他未来的考虑,公司也不想把事情闹大,只是等有人接替了他的工作后,让他自愿以离职而了结此事。也或者是公司准备开拓新业务,对他另有任用,让他参与前期的筹备,但在最终对外公布之前,希望尽可能少的人知道此事,故对工作变更也是低调处理。而这些,领导都不便于把细节向下属一一解释,自然容易产生误会。

二、格局不同

领导考虑事情的层面和普通的员工有很大的差异,很多时候的决策,是从更高层面更远目标所做出的理性决定。你认为错的,也许正是公司永续经营的必经之路,只是你的经验,你的格局没有达到,就无法想到那么久远。如果都是从员工的角度去判断一件事情是对是错进而选择是否执行,很有可能就是坐井观天,只是一个片面、短视的行为。

我就有切身的体会。在做无线营销时,部门独立出去,和另一家公司合并成立了合资公司。新上任的领导第一个举措,就是给销售团队放出话,对每个行业的标杆企业,免费试投;已经签约的标杆企业,实际投放时按照1:3来配送。对这一点,我特别不理解,认为这是公司对自己的媒体品牌自降身价,搞得和市面上的群发一样低端。为这事,几次和总经理争论,最后的结局是我最终被调回总部。

而认识到自己的格局狭隘还是在回到总部后。离开业务一线,站在第三方角度再总经理的决策,确实是高瞻远瞩。为行业标杆免费试投,再以它们已经成为我们的客户去吸引行业其他客户跟进,很有效果;而执行时加大配送,让发布效果非常理想,客户又会加大预算,而那些配送的资源原本就是闲置的资源,用于大客户的效果维护,反而发挥了积极的作用。

三、掌控的信息不一样

不同层级的人,所掌握的公司的信息也大不一样。有的事,如果只是从单一某个侧面来看,可能确实并不妥当;但如果放在全局,可能又是最合理的决策。领导得到的信息比员工要多得多,但他并不适于将所有的信息告知所有员工。即使因此引起员工的误会也只能听之任之。

就象华为被封杀后,才在全世界面前亮相的备胎“海思芯片”,它是华为永远可能永远都不能“转正”的备胎,高层知道这一战略性的安排,基层员工呢?未必,可能一些基层员工也会困惑,也会失望,因为所有努力的成果都不能光明正大地亮相,永远都在模拟运营状态。如果不是此次危机,可能很多在那里曾经工作过的人永远都不知道自己曾经肩负着那样悲壮的使命。引起分岐的可能性那么多,又如何简单地用对错来判断一件事呢?如果在职场上还停留在非黑即白争对错的阶段,那实在是一种幼稚的思维。


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